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      精益生產

      項目定義:

          精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。

       

      項目周期:6~12個月

       

      項目輔導內容:

      1)   精益生產系統培訓

      2)    成立改善組織與行動計劃

      3)    選擇關鍵價值流/確定改善區域

      4)    價值流分析與改善方案/計劃

      5)    布局改善與加工單元設計

      6)    關鍵設備效率改善

      7)    標準作業

      8)    作業改善與效率平衡

      9)    快速換產改善

      10)  看板運營系統建立

      11) 庫存管制系統優化

      12)  倉儲與物料陪送系統優化

      13)  現場5S整理整頓與目視化管理

      14)  防錯技術應用

      15)  現代IE技術應用

      16)  生產績效評估

       

      項目收益:

      1)   精益生產意識導入

      2)    培養精益先鋒

      3)    創建全員改善氛圍

      4)    樹立實施精益的信心

      5)    生產與作業方式徹底變革

      6)    大幅度壓縮制造周期

      7)    降低在制品及成品庫存天數,加快庫存及現金周轉

      8)    減少制程變異,防止批廢,提升產品質量

      9)    大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本,提高利潤率

      10)  節省場地占用

      11)  精簡人員,實現少人化

      12)  實現均衡生產,靈活應對市場變化

      13)  最終實現準時化生產,確保準時交付

       

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