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      5S現場管理
      2021年09月30日熱度:455

       

      課程大綱

       

      第一章:從傳統5S邁向精益5S

      1.傳統5S與精益5S的區別

      2.生產與辦公現場常見問題與現象

      3.七大浪費與精益管理的關系

      4.現場的七大要素和七大目標

      5.精益5S真諦與價值

      6.5S推進的直接目的與真正目的

      7.5S在精益生產中的地位

      8.5S在推進中的認識誤區

      9.如何才能讓5S真正落地

      10.5S之間的相互關聯

      11.如何建立長效機制輸出工具:浪費識別表

       

       

      第二章:整理推進的重點

      1.整理的定義與目的

      2.建立要與不要的基準

      3.實施整理的關鍵

      4.做不好整理所導致的問題

      5.實施整理的問題與對策

      6.找出現場不需要的物品

      7.因缺乏整理會造成的各種浪費

      8.物品的分類處理

      9.易聚集“不需要”物品的地方

      10.如何開展紅單運動

      11.整理的操作案例

       

       

      第三章:整頓推進的重點

      1.整頓的定義與目的

      2.物料尋找百態圖

      3.整頓的要求

      4.整頓的對象

      5.什么是“三易”“三定”

      6.實施整頓的關鍵

      7.做不好整頓所導致的問題

      8.實施整頓的方法

      9.整頓的原則

      10.整頓工作的重點順序

      11.定置管理

      12.定置圖繪制的原則

      13.清理整頓工作方案

       

       

      第四章:清掃推進的重點

      1.清掃的定義與目的

      2.清掃推進的要領與重點

      3.清掃的對象

      4.清掃實施的技巧與工具

      5.清掃區域劃分與責任制

      6.建立清掃制度與標準

      7.做不好清掃所導致的問題

      8.杜絕污染源

      9.改善困難源

      10.清掃的原則

      11.預防管理與防錯技術的應用

      12.案例故事

       

       

      第五章:清潔推進的重點

      1.清潔的定義與目的

      2.清潔的三不原則

      3.清潔的推行要領

      4.推進清潔的步驟

      5.定點攝影的作用

      6.如何進行評比活動

      7.標準化、制度化的含義

      8.如何實施標準化

      9.清潔的推行和工廠改善目標的結合

      10.如何讓員工按標準作業進行作業

       

       

      第六章:素養推進的重點

      1.素養的定義與目的

      2.素養推進的基本要求

      3.素養的推進要領

      4.素養推進的步驟

      5.素養教育的開展方式

      6.素養推進的難點

      7.素養的推進的重點

      8.素養實施的技巧與工具

      9.員工禮儀與行為規范 

      10.個案實例

       

      培訓費用2800元/人(含專業理論、教材資料費、理論考核費、證書費、午餐費等)

       

       

      聯系方式

      電話: 18914132550 陳老師

      QQ:858445210 

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